Herkent u de onderstaande vragen?
- Jaarlijks investeren we flink in opleiding en training van onze medewerkers, maar doen we wel de goede dingen?
- Als direct leidinggevende kijk ik eigenlijk alleen naar budget als ik een opleidingsverzoek krijg van mijn medewerkers. Kan dit ook anders?
- Onze HR afdeling is goed thuis op het gebied van soft skills, maar op het gebied van hard skills voor onze IT afdeling hebben ze eigenlijk geen ervaring. Toch gaat daar het merendeel van onze opleidingskosten aan op.
- Ieder jaar stellen we een Middellange Termijn Plannen (MTP) op, maar wat is het effect van de technologische verandering op de gewenste kennisopbouw van ons personeel? En hoe bewaken we dat?
- Mijn functie omschrijft niet meer precies wat ik doe, maar aanpassen kost (te) veel tijd, geld en moeite. Hoe kan ik nou toch mijn vakontwikkeling sturen?
- Mijn mensen zijn kundig en gedreven, maar hoe Vakkundig zijn ze eigenlijk?
Als u zich deze vragen stelt, is de kans groot dat u uw HR arsenaal kunt uitbreiden met Vakprofielen. Veel bedrijven kennen de problematiek van snelle ontwikkeling waarbij de functieomschrijvingen achterblijven. Deze zijn star en moeilijk te vernaderen. U bent uw overzicht op uw Human Capital aan het kwijtraken.
De laatste jaren wordt er steeds vaker gebruik gemaakt van rollen naast de bestaande functies. Maar hoe gaan we de rolbeschrijvingen vormgeven zodat we antwoord kunnen geven op bovenstaande vragen?
Met Vakprofielen krijgt u antwoord op uw vragen.
De voordelen van Vakprofielen.
- Bij het rekruteren van nieuw personeel kan er een betere inschatting worden gemaakt van de competenties van de kandidaat.
- Ontwikkelgesprekken tussen medewerker en leidinggevende worden eenvoudiger. De leidinggevende heeft een afgestemd traject waarin hij de medewerker kan ondersteunen.
- Medewerkers hebben meer grip op hun ontwikkeling en weten welke eisen er gesteld worden aan een vakvolwassen vakman.
- Uw jaarlijkse plannen worden vertaald in gewenste kennisgroei en leveren daarmee input voor en meer grip op de Businesscase.
- U legt een goede basis voor Kennisborging en Kennismanagement in uw organisatie.
- Door gebruik te maken van Vakgroepen mobiliseert u het kennispotentieel van uw medewerkers in richting uw geplande organisatieontwikkeling.
- Bij reorganisaties heeft u een goed beeld van uw uitgangssituatie
- U kunt beter voorspellen wat de (financiële) consequenties zijn van een gepland verandertraject.
- De medewerker ontwikkelt zijn of haar vak in de volle breedte
Kortom; U brengt uw organisatiedoelen en de persoonlijke doelen van uw medewerkers in lijn!
Bekijk een uitgewerkt voorbeeld
